Effondrement du secteur des services... Fin de l'économie rentière ?

Auteur: د. سعيد صبري

Lorsque les syndicats des médecins, des ingénieurs et des universitaires annoncent une grève simultanée, ce n'est pas simplement un mouvement syndical traditionnel réclamant des droits professionnels, mais un véritable signal d'alarme qui résonne au cœur de l'économie palestinienne. Ces personnes représentent l'élite professionnelle et le sommet de la hiérarchie du secteur des services, la tranche de la population qui a toujours été considérée comme la plus stable et la plus sécurisée dans notre société. Que la crise atteigne cette élite et l'incite à descendre dans la rue signifie que l'effondrement ne se limite plus aux vitrines des magasins fermés dans les marchés de Ramallah et de Naplouse, ou aux restaurants vides à Hébron et à Jénine; il s'est propagé pour frapper la colonne vertébrale académique et professionnelle de la société. Ce sont les symptômes cliniques de l'effondrement du plus grand et du plus dangereux secteur de l'économie palestinienne : le secteur des services.

Depuis plus de deux décennies, l'économie palestinienne a vécu dans un état de "bien-être trompeur", fondé sur une structure économique déformée manquant de bases durables. Les données officielles communes du Bureau central des statistiques et de l'Autorité monétaire palestinienne pour l'année 2025 révèlent une vérité choquante : le secteur des services représente environ 60% du total de l'économie palestinienne, tandis que la contribution des secteurs de production réels (comme l'agriculture et l'industrie) qui soutiennent la croissance n'atteint pas le seuil des 19%. Ce déséquilibre structurel profond signifie que nous avons bâti une économie rentière consommatoire extraordinaire, vivant de la fourniture de services et de la circulation de l'argent dans un cycle fermé, plutôt que de produire des biens et de créer la valeur ajoutée qui protège l'économie des chocs.

Ce vaste secteur des services a reposé sur trois leviers financiers essentiels : les salaires des fonctionnaires injectés mensuellement sur les marchés, les salaires des travailleurs palestiniens à l'intérieur de la ligne verte qui constituaient un moteur principal de liquidités, et les envois des expatriés et les subventions internationales qui comblent les lacunes. Lorsque la crise après octobre 2023 a éclaté, ces trois leviers se sont effondrés simultanément de manière sans précédent. Les permis de travail pour des dizaines de milliers de travailleurs ont été suspendus, la valeur des transferts des expatriés a diminué en raison de la hausse record de la valeur du shekel par rapport au dollar, et le pouvoir d'achat des fonctionnaires a chuté brutalement en raison des crises financières répétées de l'Autorité palestinienne et des retenues sur les fonds de compensation.

Cette crise financière gouvernementale n'a pas seulement frappé les fonctionnaires, mais elle a également étouffé le secteur privé et les prestataires de services essentiels. Les données récentes indiquent que la dette accumulée de l'État envers le secteur de la santé (y compris les hôpitaux publics et privés et les fournisseurs de médicaments) s'élevait à environ 4,2 milliards de shekels, poussant le système de santé au bord de l'effondrement, incapable de fournir les médicaments essentiels. Dans le secteur de la construction, les dettes envers les entrepreneurs et les ingénieurs ont atteint des centaines de millions de dollars, ce qui a entraîné l'effondrement de centaines d'entreprises et l'arrêt de projets vitaux. Quel est le résultat inévitable ? La liquidité a disparu des marchés, et le secteur des services s'est retrouvé tel un poisson soudainement sorti de l'eau, s'étouffant lentement sous le poids des dettes et du manque de liquidité.

Les chiffres officiels pour 2025 reflètent la profondeur de la tragédie ; la consommation totale a chuté de manière alarmante de 24% (12% en Cisjordanie et 81% à Gaza). Cette chute brutale a porté un coup fatal au secteur des services et du commerce. Les restaurants, cafés, boutiques de vêtements et entreprises de transport souffrent tous d'une récession sans précédent frôlant la paralysie totale. Les propriétaires de ces professions libérales sont devenus les victimes silencieuses qui paient le plus lourd tribut chaque jour avec leurs économies et l'accumulation de dettes.

Le problème fondamental de l'effondrement du secteur des services est qu'il crée un "effet multiplicateur" négatif et profond qui s'étend comme un cancer dans le corps de l'économie. Lorsque le restaurant ferme ses portes, il ne licencie pas seulement ses employés et met fin à leur gagne-pain, mais il cesse également d'acheter des légumes auprès des agriculteurs locaux, de la viande chez le boucher voisin, et a des difficultés à payer le loyer de son local à son propriétaire, ne parvient pas à rembourser son prêt bancaire, et ne paie plus ses impôts et taxes aux municipalités. Cette chaîne complexe et entremêlée de défaillances menace la transmission du virus du secteur des services fragile au secteur bancaire (qui fait face à une crise de prêts non performants) et au secteur immobilier (qui traverse une récession dans les locations et les ventes), ce qui annonce un effondrement économique général dont la reprise sera difficile pendant des années.

Cet effondrement terrible, aussi cruel et amer soit-il, nous confronte à une question fatidique que nous avons osé poser clairement au cours des dernières années : notre économie était-elle réelle ou n'était-elle qu'un immense marché de consommation vivant d'analgésiques et de calmants temporaires ? La crise actuelle a prouvé, sans l'ombre d'un doute, qu'une économie qui ne cultive pas ce qu'elle mange et ne fabrique pas ce qu'elle porte est une économie fragile balayée par le vent au premier choc politique ou sécuritaire. Une dépendance excessive aux services et au commerce de consommation nous a rendus captifs des décisions d'occupation concernant les fonds de compensation et les permis de travail, ainsi que des subventions étrangères influencées par l'humeur politique internationale.

La poursuite de tentatives pour relancer ce modèle économique déformé avec les mêmes vieilles méthodes équivaut à donner des analgésiques à un patient nécessitant une intervention chirurgicale d'urgence pour enlever une tumeur. Avant d'atteindre un effondrement total qui pourrait vider nos villes de leur activité commerciale et les transformer en villes fantômes économiques, nous devons entreprendre des mesures radicales, courageuses et douloureuses, mais nécessaires pour survivre.

Tout d'abord, il est impératif de réorienter les facilités de crédit et de financement des banques et des fonds d'investissement vers les secteurs productifs (agriculture, industrie et technologies avancées) au lieu de continuer à accorder des prêts à la consommation et des prêts pour des voitures de luxe qui ont nourri le secteur des services pendant des années et accumulé des dettes pour les citoyens.

Deuxièmement, le gouvernement, en partenariat avec le secteur privé, doit lancer des programmes d'urgence immédiats pour soutenir les petites et moyennes entreprises dans le secteur des services afin d'éviter leur faillite, non pas dans le but de les ramener à un modèle de consommation excessive, mais pour les aider à s'adapter, à procéder à une transformation numérique pour réduire leurs coûts opérationnels et à s'intégrer pour créer des entités plus solides capables de résister.

Troisièmement, il faut investir dans les compétences humaines inemployées (en particulier des centaines de milliers de diplômés universitaires et de travailleurs revenant de la ligne verte) dans des projets agricoles et industriels coopératifs qui créent une sécurité alimentaire et une autosuffisance, afin de réduire la facture des importations qui engloutit plus de 7 milliards de dollars par an et épuise notre monnaie forte.

L'effondrement du secteur des services aujourd'hui n'est pas simplement une crise passagère qui prendra fin avec la fin de la guerre, mais il s'agit d'une déclaration de décès officielle et irréversible du modèle "d'économie rentière" palestinien. Le véritable défi qui se pose à nous aujourd'hui n'est pas seulement de savoir comment rouvrir les magasins fermés, mais aussi comment saisir cette crise pour reconstruire une économie nationale résiliente et authentique, dont les racines plongent dans la terre par le biais de l'agriculture, ses piliers se dressent dans les usines, et ses yeux se tournent vers l'avenir grâce à la technologie, plutôt que de vivre en marge de la consommation et d'attendre une issue favorable d'un permis de travail ou d'un transfert extérieur. politique.

Ce moment historique décisif exige des décideurs palestiniens, des investisseurs et des citoyens qu'ils comprennent que les règles du jeu économique ont changé à jamais. Nous devons soit construire une économie que nous contrôlons dans ses entrées et sorties, soit rester prisonniers d'un modèle de consommation qui s'effondre à la première véritable épreuve. C'est à nous de choisir, et le temps n'est pas en notre faveur.