6 mois difficiles.. Avons-nous un véritable plan de sauvetage économique ?

Auteur: د. سعيد صبري

Lorsque le Premier ministre a déclaré que nous étions en route pour "6 mois difficiles", il ne disait rien de nouveau, mais il exprimait la vérité avec franchise. La vérité aujourd'hui est que l'économie palestinienne ne fait pas face à une simple crise de liquidités temporaires, mais à une équation complexe combinant des fonds de compensation en difficulté, une dette publique proche de 47 milliards de shekels, une hausse rapide des prix des carburants, des fluctuations des taux de change, et des salaires de fonctionnaires payés à des taux partiels qui ne couvrent pas le minimum des besoins. Au-dessus de tout cela, il y a une question qui préoccupe les citoyens plus que toute autre chose : avons-nous un vrai plan pour traverser cette crise ?

La réalité économique palestinienne révèle une fragilité accumulée au cours de nombreuses années. L'économie a été constituée autour d'un cycle qui dépend largement des compensations, des dépenses publiques et de la consommation locale, sans construire une base productive solide capable d'absorber les chocs politiques et financiers répétés. Lorsque les compensations échouent, la crise ne s'arrête pas aux frontières du ministère des Finances, mais se propage directement aux marchés, aux banques, au secteur privé, et aux foyers palestiniens qui vivent désormais dans une gestion de survie mois après mois.

Le véritable danger aujourd'hui est que les pressions ne proviennent pas d'une seule direction.

Les prix du diesel ont dépassé 8 shekels le litre à certains moments, poussés par les tensions régionales et la hausse des prix du pétrole au niveau mondial, tandis que la hausse de l'essence a directement impacté les coûts de transport, de production et de biens de consommation. Dans une économie qui dépend fortement des importations, toute augmentation des prix des carburants se transforme automatiquement en une onde de inflation que le citoyen ressent dans tous les détails de sa vie quotidienne.

En même temps, le dollar et le dinar ont montré des fluctuations notables par rapport au shekel au cours des dernières périodes, tandis que les prix des biens sont restés élevés sur le marché local. Cela signifie que le citoyen a perdu une partie de son pouvoir d'achat même aux moments où le shekel s'est amélioré relativement, en raison de ce que les économistes appellent "l'inertie des prix", où les prix augmentent rapidement lors des crises, mais ne baissent pas à la même vitesse lorsque certains indicateurs s'améliorent.

Sur les marchés aujourd'hui, il n'est pas nécessaire d'avoir des rapports économiques compliqués pour voir la crise.

L'activité d'achat est affaiblie, la demande de biens non essentiels a diminué, et le citoyen commence à réorganiser ses priorités selon une règle simple : comment finir le mois avec le moins de pertes possibles ?

Le fonctionnaire public reçoit parfois seulement entre 40% et 50% de son salaire. La famille s'endette pour combler le manque, le commerçant réduit ses commandes, et la banque surveille les dettes en retard qui augmentent progressivement. Mais la crise ne concerne pas seulement environ 150 000 fonctionnaires, elle s'étend à des millions de Palestiniens dont la vie est directement affectée par toute baisse de liquidités et de l'activité du marché.

À l'approche des saisons et des fêtes, la situation devient plus sensible. De nombreuses familles palestiniennes ne demandent plus à améliorer leur niveau de vie, mais à assurer le minimum de leurs besoins essentiels, en raison de la hausse des prix de la viande et des denrées alimentaires et de la baisse sans précédent du pouvoir d'achat.

Mais il y a une partie de la crise qui est plus dangereuse que tout ce qui précède.

Aujourd'hui, l'inquiétude n'est pas seulement liée à la continuité des prélèvements ou au retard dans le transfert des fonds de compensation, mais aussi à l'intensification des discours politiques concernant la possibilité de réorienter une partie de ces fonds ou de les lier à de nouvelles arrangements administratifs et financiers liés à la reconstruction de Gaza ou au corps politiques qui sont évoqués dans la prochaine phase.

Et c'est ici que résident les véritables craintes économiques.

Les compensations ne sont pas seulement un élément financier pour le gouvernement, mais le pilier des flux de trésorerie de l'économie palestinienne. Tout changement dans leur mécanisme de distribution ou leur utilisation politique affectera directement la capacité de l'Autorité palestinienne à honorer ses engagements en Cisjordanie, et multipliera les pressions sur les salaires, les banques, le secteur privé, et la stabilité sociale en général.

Alors, quelle est la solution ?

La vérité est que la situation actuelle exige plus qu'une simple gestion mensuelle de la crise. Nous avons besoin d'un plan de sauvetage économique national clair, impliquant le gouvernement, le secteur privé et les institutions financières, qui repose sur la transparence, le réalisme et la réorganisation des priorités.

Les premières étapes de ce plan doivent être une transparence totale avec les citoyens, car la confiance est un élément clé de la stabilité de toute économie. De plus, la réorganisation des priorités des dépenses publiques est devenue une nécessité qui ne peut tolérer de retard, en dirigeant les ressources vers les secteurs les plus liés à la résilience de la société, tels que la santé, l'éducation, la sécurité alimentaire et l'énergie, tout en réduisant les dépenses non essentielles.

En revanche, il ne peut y avoir de continuation d'une économie dépendante uniquement de la consommation, des prêts et des transferts. La phase actuelle nécessite un stimulus urgent des secteurs productifs, en particulier l'agriculture, les industries alimentaires, les énergies alternatives et les petites entreprises capables de créer des emplois et de relancer l'économie localement.

De même, l'économie numérique n'est plus un luxe ou une option secondaire. Dans un monde dominé par l'intelligence artificielle et le travail à distance, la Palestine peut créer de véritables opportunités pour les jeunes dans la programmation, les services numériques et le travail indépendant, loin des contraintes traditionnelles liées aux déplacements et aux points de passage.

Quant à la question de la dette publique, elle nécessite maintenant un traitement plus audacieux et réaliste. Atteindre près de 47 milliards de shekels signifie que tout retard dans les réformes augmentera le coût du traitement à l'avenir. Par conséquent, la restructuration des obligations financières et la réduction du coût de l'emprunt sont devenues des étapes nécessaires, et non un luxe économique.

Malgré toutes ces pressions, le Palestinien possède encore une capacité exceptionnelle à résister et à s'adapter. Mais la résistance à elle seule ne suffit pas pour toujours. Les peuples ne peuvent pas construire leur avenir en gérant uniquement des crises, ils ont besoin d'une vision économique claire qui rétablisse la confiance, l'espoir et la production.

Les six mois à venir seront réellement difficiles, et pourraient entraîner des pressions économiques et politiques plus importantes que ce que nous prévoyons. Mais le véritable danger ne réside pas seulement dans la hausse des prix du pétrole ou les fluctuations du dollar ou la crise des compensations, mais dans le fait que la Palestine entre dans une phase économique où les crises sont gérées par des solutions temporaires, tandis que ce qui reste de la capacité de l'économie à résister, à produire et à se stabiliser s'effrite progressivement.

Aujourd'hui, la Palestine ne nécessite pas seulement la gestion d'une crise financière, mais un projet national de sauvetage économique global, alliant transparence et planification, entre gestion de la crise actuelle et construction d'une base économique plus solide et durable pour l'avenir.

Car les économies ne s'effondrent pas seulement lorsque l'argent vient à manquer… mais lorsque la vision fait défaut.

*Conseiller économique international et membre du conseil d'administration de la transformation numérique internationale