מה הם הסודות להצלחת משפחות העשירים?

סדי ניוז - מתוך מפעל הגבינה במדינת ויסקונסין, שם שיחק הילד ג'ושуа גנטין "מחבואים" בין הציוד, החלה מסלול ארוך להנהגת אחת מחברות המזון המשפחתיות הגדולות באמריקה. היום, לאחר שהפך ליועץ למשפחות עשירות, גנטין חושף את סודות ניהול בני משפחה בתוך חברות... ואיך הקרבה יכולה להפוך לעול המאיים על יציבות המוסד.

ג'ושוע, נכד מייסד חברת "Sargento Foods" לאונרד, שהשיגה מכירות שחצו את ה-1.7 מיליארד דולר בשנה שעברה, לא הגיע לדירקטוריון החברה בקלות. לפני שיוקצה לתפקיד זה, חוקה המשפחתית קבעה תנאים מורכבים, שכן הוא היה צריך לקבל תואר שני במנהל עסקים ולעבוד מחוץ לחברה במשך לפחות 3 שנים.

הזעזוע הגדול של ג'ושוע, גילה לאחר הקמת חברת הייעוץ שלו "Bench Consulting", המעניקה ייעוץ למשפחות עשירות כיצד לנהל את בני משפחתם בתוך חברות ומשרדי השקעות. הוא אמר לרשת "CNBC": "הבנתי שרוב המשפחות לא קבעו חוקים חשובים כאלה כדי לארגן את חברותיהם".

חנופה ונפילה

וגנטין הזהיר לא להז ignore את הצורך לקבוע כללים ברורים להעסקת בני משפחה, ומדגיש שהיעדר שקיפות מוביל לבעיות בשימור עובדים, במיוחד במשרדים משפחתיים שחווים שיעורי תחלופה גבוהים.

ואמר: "כאשר המנהלים לא מרגישים שה empowered, וחסרה תרבות שוויון בין בני משפחה לעובדים אחרים, אז הטובים ביותר ימצאו את דרכם החוצה".

כדי להתמודד עם הביצועים החלשים של בני משפחה, גנטין מציע לקבוע תוכניות פיתוח ברורות שכוללות מטרות מדידות ותמיכה חיצונית לקבלת החלטות קשות כמו קידום או פיטורין. בחברת "Sargento", ישנה ועדה مستقדת של מנהלים האחראית על הערכת בני משפחה והמלצות לגבי עתידם המקצועי.

מהורשה להעצמה

גנטין מציין שהגדרת תקנים אלו אינה מיועדת רק להגנה על החברה, אלא מעניקה לבני משפחה תחושת ביטחון ולגיטימיות במשרותיהם, ומפחיתה את תחושתם שהורישו את המשרה ללא זכאות.

הוא אומר שהרבה מהיורשים מרגישים שהם קיבלו את המשרה רק כי הם מהמשפחה, וזה משפיע על הביטחון העצמי שלהם ועל תרבות המוסד כולו.

וגנטין רואה שחברות משפחתיות מצליחות הן אלו שמתייחסות לבני משפחתם כמו לכל מוסד מקצועי, קובעות מדדי ביצוע ברורים, תוכניות פיתוח, ומפרידות בין הקשרים המשפחתיים להחלטות הניהוליות.