Des entreprises soutenant Israël admettent l'impact du boycott : baisse des profits et atteinte à la réputation

Économie SadaNews - Dans un tournant qui reflète la dimension économique du boycott populaire, de grandes entreprises mondiales font face à des accusations croissantes de complicité dans le soutien à Israël, les rendant ainsi vulnérables à des pertes financières accumulées, manifestes sur les marchés mondiaux.

Les actions de ces entreprises ont connu des baisses allant jusqu'à 15 %, alors que les campagnes de boycott prennent de l'ampleur avec un soutien populaire croissant depuis le déclenchement de la guerre à Gaza en octobre 2023.

Avec le soutien américain, Israël commet depuis le 7 octobre 2023 un génocide à Gaza, incluant meurtres, famines, destructions et déplacements forcés, ignorant tous les appels internationaux et les ordres de la Cour internationale de justice pour y mettre fin.

Ce génocide a causé environ 64 000 morts palestiniens, près de 161 000 blessés, dont la majorité sont des enfants et des femmes, plus de 9 000 disparus, des centaines de milliers de déplacés, et une famine ayant tué 339 Palestiniens, dont 124 enfants.

Bien que ces entreprises tentent de contourner les campagnes en dépensant des millions de dollars en publicité et en marketing, leurs derniers rapports annuels commencent à révéler l'ampleur de la pression exercée sur elles.

Le terme "boycott" est apparu pour la première fois de manière explicite dans les rapports annuels des entreprises ciblées, ce qui a été perçu par les experts comme un indicateur d'une prise de conscience profonde de l'impact de ces campagnes sur la réputation des entreprises et leur position sur les marchés internationaux.

Pertes accumulées

L'agence Anadolu a rapporté qu'un membre du corps professoral de la Faculté d'économie et de gestion de l'université turque de Bahçesehir, le professeur Burak Doğan, a déclaré que les pertes initiales des campagnes de boycott étaient clairement visibles sur les marchés financiers.

Doğan, l'un des participants à la rédaction d'un rapport pour le Centre de recherche en économie islamique de la Fondation "Ilke" basée à Istanbul, a déclaré : "Nous avons étudié les impacts du boycott pendant les premières phases (de la guerre contre Gaza), et nous avons observé que les prix des actions des entreprises ciblées avaient chuté de 10 % à 15 %".

Il a précisé que les données de 2024 reflètent clairement le début d'une nouvelle phase de baisse des ventes de ces entreprises, surtout en Turquie, où la tendance à la croissance qu'elles avaient connue ces dernières années a été brisée.

Il a affirmé que ce recul n'était pas circonstanciel ni de courte durée, mais qu'il avait persisté sur plusieurs trimestres financiers consécutifs, "ce qui signifie que l'impact du boycott est devenu une partie du paysage économique à long terme".

Doğan a noté que les campagnes de boycott contre les produits liés à Israël ne sont pas nouvelles, ayant commencé en 2005, lorsque plus de 170 organisations de la société civile palestinienne ont déclaré "le mouvement de boycott, de désinvestissement et de sanctions".

Cette campagne, qui s'est rapidement transformée en un mouvement mondial, a ciblé des multinationales telles que "Microsoft", "Intel", "Carrefour", "Chevron" et d'autres entreprises qualifiées d'impliquées dans le soutien à Israël et le maintien de son système économique.

Le boycott est officiellement documenté

Doğan a souligné que certaines entreprises géantes ne peuvent plus nier l'effet du boycott, des entreprises comme Coca-Cola et Starbucks ayant été contraintes de reconnaître indirectement l'impact de ces campagnes, le terme "boycott" apparaissant pour la première fois dans leurs derniers rapports annuels.

Il a ajouté : "Dans le rapport de Coca-Cola, le mot boycott apparaît une fois, tandis qu'il apparaît 6 fois dans le rapport de Starbucks".

Il a considéré ce changement dans le discours institutionnel comme "un reflet d'une prise de conscience profonde par ces entreprises de la gravité de la campagne sur leur stabilité financière et leur réputation commerciale", affirmant qu'elles ont en contrepartie eu recours à des stratégies marketing et publicitaires intensives pour tenter de faire face à l'impact croissant.

Presse populaire

L'académicien turc a souligné que le véritable impact du boycott réside dans sa durabilité, en notant que "il n'est pas important que de nouveaux boycotteurs rejoignent, autant qu'il est essentiel que ceux qui ont commencé à boycotter maintiennent leur position. Les entreprises subissent déjà des pertes considérables".

Il a appelé les boycotteurs à continuer à adopter cette méthodologie.

En affirmant que l'accumulation des pressions économiques et sociales pourrait contribuer à créer un nouveau consensus mondial, qui pourrait finalement se refléter dans les politiques israéliennes.

En raison du boycott économique, des entreprises occidentales ont annoncé la fermeture de leurs portes dans certaines pays de la région, comme Carrefour, Kentucky Fried Chicken et Pizza Hut, en plus des répercussions sur l'économie israélienne dues au boycott et aux conséquences de la poursuite du génocide.

Selon le site Wesset pour l'économie israélienne (dédié), 60 000 entreprises israéliennes ont fermé leurs activités en 2024.

Le tourisme en Israël a diminué d'environ 70 % l'année dernière, par rapport à 2023, selon le Bureau des statistiques israélien, tombant à 952 000 touristes en 2024, après avoir été de 3 millions en 2023.

De nombreuses entreprises américaines ont également été touchées par le boycott populaire, telles que Domino's, McDonald's et Starbucks.

Anadolu